為深入學習貫徹黨的二十大精神，河南管網緊緊圍繞落實省委、省政府關于“三個一批”項目建設部署要求，加強天然氣產供儲銷體系建設。1月29日，河南管網公司組織各中心、項目公司、監理單位、施工單位等120余人到濮鶴管網項目觀摩學習，開展了一場別開生面的經驗交流會，迅速掀起節后工程建設新高潮。

河南管網始終踐行“全數字化移交、全智能化運營、全業務覆蓋、全生命周期管理”理念，推進智能管道建設。濮鶴項目作為省管網公司建管平臺應用的先行先試者，在應用過程中對建管平臺不斷優化，助力項目建設有序推進、落實落細，力爭成為河南投資集團系統第一個全過程智能化施工管理工程項目。為提煉經驗，提高各項目公司管理建設水平，河南管網組織此次觀摩交流活動，決心在2023年打一場高質量的工程建設大會戰。

022年燃氣板塊先進集體代表濮鶴管網總經理劉玉杰從項目謀劃、設計優化、技術創新、項目分部制管理、外部協調、建管平臺使用、價值黨建等方面分享項目建設經驗。濮鶴公司自項目建設伊始，就堅持“價值黨建”引領，始終踐行數字賦能，圍繞工程建設、數字化轉型、打造精品工程、業務拓展等任務，強管理，敢創新，促發展。牢記項目為王，在建設濮鶴線同時，謀劃鶴壁-延津-封丘等四條長輸管線，均成功列入河南省十四五規劃；注重推行敏捷文化，2022年率先落實管網“項目分部制”的創新管理模式，跑出項目建設加速度；創新工作，糾正管道管頂埋深標準引用不當，有效降低52公里北金堤滯洪區沖刷線高程及管道埋深，為項目節約投資約8000萬元。

為夯實安全生產管理基礎，嚴格抓好標準化項目現場建設，各項目公司、項目組觀摩濮鶴項目“樣板”工程沉井施工現場和焊接現場。觀摩組表示在下一步項目建設中，要提高思想認識，樹牢精品意識，進一步加強標準化施工，以工匠精神努力創建標桿工程。

這次的學習交流觀摩活動給各個項目公司、項目組搭設了比武的擂臺，引領形成“比學趕超”的良好氛圍?；顒咏Y束后各項目公司負責人交流發言，分析項目建設中難點堵點問題，并提出合理化建議。河南管網將以此次觀摩為新的起點，將學習交流成效運用到項目建設中，用足用好完善建管平臺，打造管道數字孿生體，實現數字化管道向智能管道升級。